Für einen Kitaträger wurde ich gebeten eine Führungsklausur zu moderieren, um die Verständigung zwischen Zentrale und Kitaleitungen zu verbessern.

In einem zweitägigen Workshop wurden gemeinsam Sichtweisen ausgetauscht und Möglichkeiten herausgearbeitet, um die Zusammenarbeit zwischen Kitaleitungen und Zentrale zu verbessern.

Ich wurde gebeten, einem traditionsreichen Geotech-Unternehmen dabei zu helfen, die Zusammenarbeit und Prozesshindernisse besser zu verstehen.

In Workshops und Interviews wurden mit den Beschäftigten Ergebnisse erarbeitet, auf deren Basis ich die Geschäftsführung fundiert beraten konnte.

In einer Menschenrechtsorganisation mit viel juristischer Expertise, sollten Wege gefunden werden, wie das Projektmanagement klarer strukturiert werden kann.

In Workshop- und Beratungsterminen wurden die bestehenden Prozesse gemeinsam analysiert. Durch hieran angepasste Beratung der ausführenden und koordinierenden Stellen wurde die Abstimmung im Projektgeschäft vereinfacht.

Aus einer Behörde heraus kam der Wunsch, einer Gruppe dabei zu helfen, wieder besser miteinander zu arbeiten und alte Vorurteile abzulegen.

Nach einem Vorgespräch und einem 2-Tage-Workshop konnten im Beratungsgespräch mit Führungskräften weitere Verbesserungen abgeleitet werden.

Im meinem Beitrag in der Zeitschrift Personalführung der DGFP beschreibe ich, wie es gelingt das Schwarmwissen in Organisationen zu nutzen.

Ein strukturiertes Vorgehen mit ausgewählter Methodik und gezielter Kommunikationen sind hier der Schlüssel.

Ein neu gegründetes Start-Up hat mich beauftragt, beim Aufbau einer Service-Einheit zu unterstützen und die Einführung Agiler Methoden zu begleiten

Durch Trainings, Meeting-Moderation, Prozess-Standardisierung und Etablieren eines Wissensmanagement-Systems konnten wir gemeinsam die Zusammenarbeit weiterentwickeln.

Für das internationale Vertriebs- und Projektmanagementteam eines Automobilzulieferers sollten alltägliche Prozesshindernisse aufgedeckt und verringert werden.

Auf Basis von Umfragedaten und Workshops, konnten den Führungskräften in einem Video-Call Lösungsmöglichkeiten an die Hand gegeben werden.

Im Beitrag für die Zeitschrift Sicherheitsingenieur beschreibe ich, welche Zusammenhänge zwischen Agilem Arbeiten, Arbeitspsychologie und Arbeitsschutz existieren.

Eine gute Begleitung ist wichtig, denn eine bewusste Arbeitsgestaltung reduziert Stress und führt zu gesünderem Arbeiten.

Für eine große Berufsgenossenschaft sollte ich Führungskräfte von Mitgliedsunternehmen und Freiwillige in Beratungskompetenzen schulen

Durch interaktive Schulung zu Kommunikationsmodellen mit Übungen zur Perspektivenübernahme und Arbeit an Personas, konnten die Teilnehmer*innen psychologische Theorien praxisnah kennenlernen.

Im Gespräch mit Benedikt Peters beschreibe ich, warum sich Kurzarbeit 0 negativ auf die Psyche auswirken kann.

"Selbstwirksamkeit" ist zentral: Für ein Gefühl eigener Kompetenz sollte man sich mehrere Quellen suchen.

Ein Verwalter von Gewerbeimmobilien bat mich, agile Projektmanagement-Elemente in einem Digitalisierungsprojekt zu begleiten.

Nach einem gemeinsamen Workshop mit den Führungskräften habe ich die Umsetzung eines interdisziplinären Projekts durch Coaching und Moderation von Meetings unterstützt.

Eine IT-Beratung möchte das Thema "Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung" neu denken. Das Ziel: Pragmatisch, partizipativ und gleichzeitig Effektiv eine Umsetzung dieses Arbeitsschutzthemas vornehmen.

Zusammen mit einer Kollegin unterstütze ich das Unternehmen durch Prozessoptimierung und Beratung zum Thema psychische Gesundheit am Arbeitsplatz. Den Kompetenztransfer stellen wir durch punktuelle Unterstützung bei der Erhebung sicher, wobei die Weitergabe der Fähigkeiten in die Organisation im Vordergrund stehet.